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國信擔(dān)保召開人力資源管理體系優(yōu)化項目啟動大會

      為深入落實國資國企改革深化提升行動，推進三項制度改革走深走實，進一步構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的人力資源管理體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，9月29日，新余國信擔(dān)保公司召開人力資源管理體系優(yōu)化項目啟動大會。

      黨支部書記、董事長胡蘭波出席會議并作動員講話，副書記、總經(jīng)理胡亮主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)鐘秋生、艾細保、劉海梅、敖雪和全體干部職工參加會議。

      胡蘭波指出，當(dāng)前公司正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、高質(zhì)量發(fā)展的加速期，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)對公司人力資源體系進行診斷評估和優(yōu)化，既是落實國企改革深化提升行動的必然要求，也是提升人力資源管理水平和管控能力的需要，更是公司變革破局、提質(zhì)發(fā)展的需要。

      胡蘭波強調(diào)，一要凝聚共識，提高認識，深刻領(lǐng)會人力資源管理體系優(yōu)化的重大意義。通過聘請“外腦”，進一步加強人才隊伍建設(shè)，打通人才價值鏈條，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造能征善戰(zhàn)的一流人才團隊，提升員工工作效率和企業(yè)競爭力，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

      二要精密部署，密切配合，穩(wěn)妥推進人力資源管理體系優(yōu)化工作開展。公司各部門在做好本職工作的同時，要全程參與、全力配合各類調(diào)研和訪談，合力保障優(yōu)化項目的各項工作順利實施。

      三要立足實際，相互促進，確保人力資源管理體系優(yōu)化取得實效。要認真開展調(diào)查研究，找準企業(yè)人力資源痛點阻點，確保各項方案設(shè)計既符合公司發(fā)展實際，又具有可操作性、可落地性。要進一步健全常態(tài)化崗位評估機制，根據(jù)崗位評估結(jié)果完善薪酬管理和績效考核體系，將績效考核結(jié)果和績效薪酬、職級調(diào)整等掛鉤。

      會上，咨詢團隊就項目團隊概況、項目實施方案、運作計劃與配合事項等內(nèi)容進行了介紹。本次人力資源管理優(yōu)化項目為期約2個月，主要對公司人力資源組織體系、崗位體系、績效考核和薪酬管理體系等方面進行優(yōu)化和升級。

      據(jù)悉，本次咨詢團隊來自北京外企人力資源服務(wù)有限公司，該公司為中國第一家人力資源服務(wù)上市國企，曾為國家電網(wǎng)、中國銀行、京東集團等大型機構(gòu)提供咨詢服務(wù)。(供稿：宋誠智)